我军师改旅现尴尬:营级干部成传声筒晋升空间小

我军师改旅现尴尬:营级干部成传声筒晋升空间小

  资料图:中国陆军合成营进攻演习。中国陆军在过去10年基本完成“师改旅”编制改革,营取代团成为基本战术单位。

  在旅营编制序列中,营是连接机关和连队的桥梁,位置重要,责任重大。近日,记者走进装甲某旅调查采访,真实感受到营一级走出“中间地带”的坚实足迹,形成“中坚力量”的可喜局面。

  尴尬的“传声筒”

  上个月,为规范部队生活秩序,该旅开展了作风纪律教育整顿活动。旅领导到营里检查,发现两名战士头发偏长,要求随同检查的营长了解情况,立即整改。

  “营里早就部署过了,为啥没落实?”旅领导刚出门,营长气呼呼地喊来连长,狠狠批评一顿后,扭头走了。连长真是哑巴吃黄连——有苦说不出。原来,这两名战士休假回来刚把行李放下,连队已经安排,只是还没来得及走进理发室。

  工作只布置,落实不担责,甘当“传声筒”的现象并非个别。

  一位连长告诉记者,一次交班会上,旅赋予连队一个新课题试训任务。“本以为营里会带着一起研究,没想到营领导仅交代一句‘认真准备’,就不再过问具体事。”说起这事,这名连长满脸委屈。

  对于营级作用的发挥,连队有意见,机关也有看法。旅司令部张参谋告诉记者,有时任务布置给营里,他们原封不动地传给了连队,有时还会耽误时间,甚至出现“挂空挡”现象。“一些重要任务,给营里下完通知,还要给连队打个电话才放心。”

  “打转转”为哪般

  “机关有时一竿子插到底,任务直接安排到连队,营里根本不知情。”一位教导员在记者面前倒出“苦水”。

  在旅组织的通信专业比武中,通信班长任万飞夺得第二名,比武结束后营领导才知道他参加,原来是机关通知直接下到了连队。还好是为营里夺得了荣誉,如果是在工作中出现了闪失,这个“板子”打在谁身上?这位教导员如是说。

  “有责无权,营有时就是风箱中的老鼠——两头受气。”一位营长说得更直接,按照条例规定,低级士官休假营里批准后,到机关备案就可以了,可实际上常常批了不算数,导致工作很不好开展。

  “营是基层的机关、机关的基层,工作中不仅有筹划协调的职责,还要有组织指挥的能力。”工兵营营长白玉峰,任职刚满一年。他告诉记者,全营有14个专业,他精通的虽然不少,但也有个别专业不太熟悉,工作指导中也有插不上手的时候。

  机关指导方式、规章机制是影响营一级作用发挥的外因,事业心责任感是内因。不可否认,在旅级单位,副团岗位较少,少数营级干部感到发展空间受限,也影响了工作劲头。

  勇当“主攻手”

  营一级是基层建设的“火车头”,如何发挥他们的领跑作用?装甲某旅党委“一班人”分析认为,关键是要把他们的“责、权、利”统一起来,调动其积极性。

  “部署工作不越营,解决问题依靠营,尊重权力不卡营。”旅政委劳正忠告诉记者,他们按照《军队基层建设纲要》和条令条例,结合部队工作实际,系统规范了营一级的基本权力,还权于营。为防止机关越级指挥,他们在刚刚结束的旅党委扩大会上明确规定:除非紧急情况,机关所有通知不得下到连队。

  高炮营教导员乔飞虹是新任主官,刚开始对抓营队建设心里没底,上任时机关送的“礼包”让他安了心。“礼包”装有《帮带党支部的10个方法》、《营连帮带8项制度》等指导书籍,还附有一张学习培训计划表,列出了辅导讲座、难题会诊等培训的时间地点。“看似简单的一件礼物,不仅给了我开展工作、解决问题的指导,还增强了岗位尽责的信心。”乔教导员喜滋滋地说。

  “责、权、利”归位,干好干坏就有了说法。记者在旅政治部看到这样一组数据:去年以来,1名营主官因工作落实不到位做检查,4名营级干部因成绩突出被推荐到上级机关使用,3名单位建设好的营主官荣立三等功。戴 强 《人民前线》报记者 曹 阳 江保平

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